Au cours de ma carrière, j’ai vu des entreprises écarter des talents (qui avaient simplement les compétences requises) pour un poste parce qu’ils étaient « trop » chers. Du coup, elles embauchent une personne moyenne, parfois une personne en interne qui pourrait reprendre le rôle sans trop de difficultés et pourra fournir un résultat moyen.
Petit calcul, basé sur des chiffres suisses.
Candidat A (Performant) : 7 000 CHF/mois × 13 = 91 000 CHF/an
Candidat B (Moyen) : 5 500 CHF/mois × 13 = 71 500 CHF/an
Sur le papier, le candidat B vous fait économiser 19 500 CHF.
Mais le candidat A est 10 minutes plus productif par heure, sans parler de sa vision, ses idées, son expérience. Sur une année de travail de 300 jours (2 550 heures), ce léger avantage d’efficacité se transforme en 425 heures de production supplémentaire.
Pour obtenir le même volume de travail de la part du candidat B, vous devriez lui payer 83 419 CHF en heures supplémentaires. Toujours pour avoir un résultat moyen.
Finalement, le « coût » pour engager le candidat « trop cher » se monte à 2,55 par heure. Et puis, trop cher par rapport à quoi ? Une entreprise remarquable se démarque par la qualité de son approche de l’humain. Construire une culture qui dépasse les attentes, qui crée des ambassadeurs de la marque qui continuent de promouvoir l’entreprise le week-end et pendant leurs vacances.